По данным исследования «Тренды цифровизации АПК 2025», проведённого ГК «КОРУС Консалтинг», самыми цифрово продвинутыми в агросекторе оказались компании с численностью сотрудников от 500 до 1000 человек. В этой категории у 58% организаций внедрены базовые ИТ-инструменты, а у четверти — цифровое управление охватывает почти все ключевые процессы.
В опросе участвовали более 70 представителей ИТ-департаментов и топ-менеджмента агропромышленных предприятий. Распределение цифровой зрелости среди всех участников выглядит так:
- 48% автоматизировали отдельные этапы производства,
- 36% используют базовые ИТ-решения,
- 16% внедрили цифровые процессы практически повсеместно.
Наибольший прогресс показали перерабатывающие предприятия: половина из них работает на типовых ИТ-решениях, а почти 20% — на продвинутых платформах. Самая высокая концентрация предприятий с высокой степенью цифровизации (29%) зафиксирована в секторе, совмещающем растениеводство и животноводство.
Сферы применения цифровых решений
В растениеводстве чаще всего автоматизируют:
- управление полями (44%),
- планирование и учёт (40%),
- контроль сельхозтехники (36%).
Животноводческие предприятия внедряют:
- прогнозную аналитику (54%),
- ИТ для управления кормлением, доением и ветеринарией (38%),
- цифровые системы управления полевыми работами (30%).
В переработке цифровизация направлена на:
- логистику и сбыт (45%),
- внутренний документооборот и планирование (41%),
- контроль и управление складскими запасами (36%).
Компании со смешанным профилем чаще других автоматизируют внутренний учёт, склады и полевое управление — до 67% опрошенных. Половина из них также внедряет ИТ в доильные процессы, переработку и логистику.
Главные цели цифровой трансформации
Для большинства компаний приоритетом остаётся снижение расходов (43%) и масштабирование (33%). Поддержка уже внедрённых ИТ-систем — в фокусе у 17%, а ещё 7% развивают собственные решения. Среди них особенно выделяются небольшие предприятия (до 250 человек): 11% представителей этого сегмента предпочитают разрабатывать уникальные ИТ-инструменты, часто под «узкие» процессы.
По словам Елены Никитиной (ГК «КОРУС Консалтинг»), крупные агрохолдинги чаще используют комбинированный подход — готовые решения сочетаются с кастомной разработкой. В малом и среднем сегменте компании сосредоточены на решении отдельных задач, критичных для текущей операционной устойчивости.
Будущие направления внедрения ИТ
В горизонте 1–2 лет приоритет — системы обработки данных (51%) и ИИ для аналитики (43%).
На срок 3–5 лет наиболее перспективными названы:
- предиктивные технологии (55%),
- управление данными (53%),
- цифровое моделирование процессов (48%).
